公司簡介

一、公司概況和資源條件 (Company profile and resource conditions)

福建福鍋動力有限公司（原福州福鍋鍋爐動力工程有限公司），是在原福州鍋爐廠改制后新組建的民營企業(yè)，經(jīng)營范圍以鍋爐運行、維保、鍋爐、壓力管道安裝改造維修為主。

公司的組織架構是四個管理職能部門（綜合部、設計技術部、質(zhì)檢部、工程部），三個隊伍（鍋爐安裝隊、管道安裝隊、鍋爐運行維保）、下設24個施工組。公司有固定的辦公地點、資料檔案室、倉庫等設施。所有這些資源條件，為公司開展鍋爐安裝改造維修、壓力管道安裝的經(jīng)營活動和工程施工提供了有力的保障，滿足2級鍋爐安裝改造單位和GC2級壓力管道安裝及GC2級壓力管道設計的基本條件要求。

二、HSE政策及目標（HSE Policy and Objectives）

政策:

安全第一，預防為主

所有員工的參與，確保工作場所零事故。

環(huán)境保護，消除或減少污染和廢物的產(chǎn)生。

遵守地方和國家的法律法規(guī)，可持續(xù)發(fā)展 摘要目的:

建立一流的HSE管理體系，確保零事故、不危害人體健康、環(huán)保運行。

目標:

零事故

環(huán)保

健康的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理體系的建立和運行（Establishment and operation of quality management system）

本公司壓力管道安裝質(zhì)保體系文件包括了壓力管道安裝質(zhì)保手冊、法規(guī)和標準，程序文件（管理制度）21項、作業(yè)指導文件（通用工藝守則）

4項和質(zhì)量記錄表單等。這些形成了一套完整的壓力管道安裝質(zhì)保體系文件，能滿足壓力管道安裝單位的質(zhì)保體系基本要求。本公司的管道安裝質(zhì)保體系設置有6個主要質(zhì)控系統(tǒng)、41個主要控制環(huán)節(jié)、5個主要控制點，任命配備了8名質(zhì)控責任人，在安裝隊施工項目組還配備了材料設備員、技術工藝員、質(zhì)檢安全員以保證質(zhì)保體系的有效運行。

我司經(jīng)過多年的安裝經(jīng)驗與技術支持，在建設與理論技術的結合下積累了更快速、更便捷、更優(yōu)質(zhì)、更為企業(yè)節(jié)省的方式，在建設施工中我們體系完善，分配合理，工作高效，把握信息科技，使得企業(yè)不斷壯大。

我司通過對各項目管理與生產(chǎn)要素的調(diào)整分析，針對用能企業(yè)不同的生產(chǎn)與管理需求提供定制化服務，發(fā)揮專項人才的最大化優(yōu)勢；為用能企業(yè)排憂解難，使用能企業(yè)能專注自身發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

集中管理，統(tǒng)一調(diào)配創(chuàng)造性的使用信息技術，縮小管理時間，增強應變能力；由公司通過集中式的管理和調(diào)配，在材料運輸，設備及技術人員配置上做到快速反應高效運作，為企業(yè)提供及時、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的工程服務。

1、人才優(yōu)勢：

主要以四大方面組成的精英團隊；

技術信息人員 我司主要技術骨干多年從事對現(xiàn)場施工和管理協(xié)調(diào)利用的能力；以強大的技術實力和多年的工程經(jīng)驗，為多家企業(yè)解決了采購成本高昂，對鍋爐及壓力管道安裝維護改造無從下手等問題，我司由3名高級工程師總覽施工圖紙、規(guī)劃、指導、分析、提高工作效率。

2、現(xiàn)場管理人員

我司的現(xiàn)場管理人人以先進的管理理念為企業(yè)有效落實施工建設的進度，降低企業(yè)在建設中管理成本；多年的實踐經(jīng)驗確保了建筑服務項目穩(wěn)定、高效、安全的運行。